Felipe Labbé
Llevo treinta años en salas donde se decide. Aprendí que casi nunca falta información: falta alguien que ordene la pregunta, sostenga el criterio y aguante la incomodidad de decir que la respuesta no es la que se esperaba.
Chileno, radicado en Ciudad de México. Ingeniero de formación y de reflejo. Escribo aquí sobre cómo se toman las decisiones difíciles en las empresas, con lo que he visto funcionar y lo que he visto fallar.
Crecí viendo trabajar con las manos, y eso ordenó cómo pienso el negocio.
Vengo de una familia con un taller de marroquinería de casi cincuenta años, Atelier Labbé. Ahí aprendí lo que ningún curso enseña: que un negocio se sostiene por el oficio y por la caja, y que crecer sin efectivo es otra manera de cerrar.
Después vinieron dieciocho años en una multinacional de tecnología, incluida la tarea de abrir su operación en Chile desde cero. Fundé una firma de analítica y la vendí. Acompañé a un grupo regional de telecomunicaciones durante una década. Y hoy construyo con mi hija una firma boutique de estrategia.
Tres países, dos culturas de negocio y una conclusión terca: la tecnología casi nunca es el problema.
En qué ando
Varios sombreros, un mismo oficio.
- Socio fundadorLadibu
Firma boutique de estrategia, tecnología y datos, cofundada con Jimena Labbé. Diagnósticos para decisiones difíciles, asesoría estratégica e instrumentos propios.
- Socio fundadorDigiCars
Plataforma que conecta a quien compra un auto con las agencias, en México. En construcción.
- AsesorAsesoría corporativa
Una década acompañando a un grupo regional de telecomunicaciones en estrategia de verticales de industria, con interlocución a nivel de dirección general en varios países.
- Consejero8B y Atelier Labbé
Una casa familiar mexicana que trabaja la piel desde 1975, bajo otro nombre en sus primeras décadas. Sobrevivió la llegada de los productos chinos y la apertura de marcas internacionales al país. En 2020, con las tiendas departamentales cerradas y nadie comprando piel de lujo, nació 8B: una línea de juegos de mesa vendida directo al consumidor, para llegar a la gente confinada en casa. Hoy la dirige mi hijo Pablo. Acompaño a los consejos de las dos en crecimiento, gobierno y transición generacional. Es la mesa donde más sirvo: el oficio ya está probado y lo que hay que ordenar es lo que viene.
- MentorRed Endeavor
Acompañamiento a fundadores de empresas de alto crecimiento en escalamiento y expansión regional.
- AdemásOtros consejos y mandatos de asesoría
Acompaño a direcciones generales en compañías de tecnología, servicios y salud. No las nombro aquí: la discreción es parte de lo que se contrata.
El boletín · Antes de decidir
Cada dos semanas, una decisión mirada de cerca.
Un texto corto, de los que se leen en cinco minutos: una decisión que vi tomarse bien o mal, qué la ordenó o qué la desordenó, y qué se puede llevar a la propia mesa. Sin listas de tendencias y sin predicciones sobre la inteligencia artificial.
Lo que no vas a encontrar aquí
Ningún cliente identificable, ninguna cifra de nadie, ninguna conversación que ocurrió bajo confidencialidad. Cuando una historia sirve, se abstrae hasta que no se pueda reconocer a nadie. Es la única forma de escribir en público sin traicionar la sala.
Suscribirse
El primer número sale este otoño. Escríbeme y te sumo a la lista.
Cada dos semanas. Sin publicidad y sin listas compartidas. Se puede salir cuando quieras.
Lo último que escribí
El archivo, abierto.
- PróximamenteLa inteligencia artificial puede recomendar. La firma no se delega.
Si nadie puede firmar una decisión con su nombre, esa decisión no está lista para automatizarse. Un criterio de tres preguntas, salido de la pregunta de cierre de un panel en EGADE.
Contacto
Si hay una decisión sobre la mesa, conversemos treinta minutos.
Sin propuesta de por medio. Si al final hay un encargo que tenga sentido, lo hablamos. Si no lo hay, lo digo.